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          计谋性人力资本治理高等班(上海,10月18日)
          课程编号: 『参加收藏』
          讲课讲师:裴师长教师 时光地点:新葡京8522.com13-10-18至新葡京8522.com13-10-18 上海
          进修费用:¥2800.00
          其它排期:
          课程信息:
          【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
          【接洽德律风】010-56129138  13810210257
          【培训日期】新葡京8522.com13年10月18日
          【培训地点】上海
          【培训对象】董事长、总经理、人力资本经理/总监/高层治理者。
           
          【培训情势】
              讲课+案例分析+情形练习训练,突出实战、实用性
           
          【课程收获】
          ■有效解决人力资本治理广泛存在的“招人难,人难留”、“考察流于情势”等困难;
          ■知道计谋性人力资本治理的理论与成长趋势,晋升本身人力资本治理的水平和高度;
          ■清楚计谋性人力资本治理与传统人力资本治理的差别,及计谋性人力资本治理对人力资本部份的要求和四大年夜核心本能性能,进步对计谋性人力资本治理的认知和角色定位;
          ■体系地控制计谋性人力资本筹划、雇用治理体系、基于计谋导向的绩效治理体系的操作办法与对象,为建立和赓续完美企业的计谋性人力资本治理打下优胜基本。
           
          【课程大年夜纲】
          一、今朝企业人力资本治理广泛存在的困难与对策
            1、缺乏人力资本计谋筹划
           2、忽视最基本的工作分析
           3、“救火式”的雇用,并且常常出现“招人难”
             对策:做好计谋性人力资本筹划,控制雇用的核心技能,有效进步应聘者参加公司的高度意愿
           4、对员工的培训构不成体系,并且培训后果难以转化为临盆力
           5、绩效考察流于情势,对员工难以起到真实的鼓励感化
           6、对HRM的计谋地位熟悉不足
           
          二、计谋性人力资本治理的概论
           1、计谋性人力资本治理的内涵
           1)计谋性人力资本治理的定义
           2)计谋性人力资本治理的重要内容
             3)计谋性人力资本治理的核心理念
           2、计谋性人力资本治理体系的构成
           3、计谋性人力资本资本治理和公司计谋的关系
           
          三、计谋性人力资本治理与传统人力资本治理的差别
           1、二者之间的差别
           2、计谋性人力资本治理的义务
           3、计谋性人力资本治理对人力资本部份的请求
           1)事务专家2)员工的主心骨3)变革的推动者 4)计谋合作火伴
           4、计谋性人力资本治理的四大年夜核心本能性能
           
          四、计谋性人力资本筹划
           1、人力资本筹划的内容
           2、人力资本筹划的办法与对象
           1)德尔菲法2)短时间猜想法3)统计猜想法
           3、人力资本筹划的流程
           
          五、雇用治理体系
            1、企业雇用策略的选择
           2、雇用渠道资本扶植:几种常常使用雇用渠道的核心操作技能
           3、几种典范面试测评办法与对象的利用
           1)构造化面试的核心技能
           2)行动描述法(STAR)的利用
           3)引导小组测评技巧的有效利用
           4)心理测试测评技巧在面试中的利用
           5)文件筐测评技巧对中高层人材面试的利用
           案例1:某上市企业面试培训专员
           案例2:某上市企业对财务经理的情形面试
            4、核心人材的“非惯例”雇用渠道与面试流程
            5、雇用治理体系设计流程
           6、有效解决新入人员工“留不住”的六大年夜策略
           
          六、基于计谋导向的绩效治理体系
           1、世界领先企业的绩效治理具有的特点
           2、计谋导向的绩效治理与一般绩效治理的差别
           3、均衡计分卡
           1)均衡计分卡的四个维度
           2)均衡计分卡的实施步调
           
           4、关键绩效指标(KPI)的利用
           1) 关键绩效指标体系建立流程
           2)KPI在实际工作中的利用
           
            5、360度绩效评价
            1)360度评价的优、缺点
            2)360度绩效评价利用须留意的问题
           
            6、若何让绩效考察不流于情势,对员工真正起到鼓励感化
            对策1:控制基于“客户理论”的绩效考察利用技能
             对策2:让年关绩效奖金发挥最大年夜功效
           
          七、计谋性人力资本治理模式成长的新趋势
           1、虚拟搜集化趋势
           2、组建并治理创业团队 
           3、进修型组织将成为组织形态的主流模式 
           
          【讲师介绍】
              裴师长教师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深人力资本实战专家、“基于高度意愿的人材提拔聪明”开创人、国度高等人力资本治理师、高等企业培训师职称、北京大年夜学、外经贸大年夜学、郑州大年夜学、郑州外资企业治理学院客座传授、 十四年上市服装企业、大年夜型制药集团、食品临盆、台资酒店业等人力资本治理工作经验
          曾任新加坡华中食品集团(中国)有限公司——人力资本总监、曾任河南省华中食品有限公司——行政与人力资本总监、曾任上市辅仁药业集团——人力资本高等主管。
          主讲课程:《雇用与面试实战技能》、《核心人材的选用育留聪明》、《员工职业生活筹划》、《非人力资本的人力资本治理》、《目标治理与绩效考察》、《绩效治理实务》、《计谋性人力资本治理》、《员工心态与鼓励》、《企业文化扶植》等。
          培训方法:讲课+案例+咨询+互动体验式,重视现场练习晋升。`
          讲课风格:创新、互动、豪情、活泼、实用。
          曾办事的近百家企业、院校部份名单、361°(上市企业)、中国核工业集团(国企)、河北省电力公司(国企)、华中食品集团(合伙)、辅仁药业集团(上市企业)、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机公司、宁夏舍弗勒机械公司(外资)、开封制药集团(国企)、宋河酒业、美易达建材(高端卫浴代理商)、河南帝益肥、郑州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大年夜学、外经贸大年夜学、郑州大年夜学、轻工业学院、外资学院、凯若治理培训中间、长得联利电子、伟健商贸(超继活动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天扶植工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装璜、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人平易近民寿保险、索尔斯国际酒店、喷鼻泉酒轩餐饮、中州国际饭铺、桂康酒业等。
           
          【费用及报名】
          1、费用:培训费2800元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
          2、报名咨询:010-56129138 63836477 13810210257 鲍师长教师
          3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
          4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
          5、具体材料请造访培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)
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          • 课程遴选

            学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

          • 提交材料

            学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

          • 确认报名

            收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

          • 入场进修

            学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

           

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