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            计谋 性人力资本 治理 高等 班(上海,10月18日)
            课程编号: 『参加 收藏 』
            讲课 讲师:裴师长教师 时光 地点 :新葡京8522.com13-10-18至新葡京8522.com13-10-18 上海
            进修 费用:¥2800.00
            其它排期:
            课程信息:
            【举行 单位 】中国培训资讯网 www.e71edu.com
            【接洽 德律风 】010-56129138  13810210257
            【培训日期】新葡京8522.com13年10月18日
            【培训地点 】上海
            【培训对象】董事长、总经理 、人力资本 经理 /总监/高层治理 者。
             
            【培训情势 】
                讲课 +案例分析 +情形练习训练 ,突出 实战、实用 性
             
            【课程收获 】
            ■有效 解决人力资本 治理 广泛 存在的“招人难,人难留”、“考察 流于情势 ”等困难;
            ■知道 计谋 性人力资本 治理 的理论与成长 趋势 ,提升 本身人力资本 治理 的水平和 高度;
            ■清楚 计谋 性人力资本 治理 与传统人力资本 治理 的差别 ,及计谋 性人力资本 治理 对人力资本 部份 的要求和 四大年夜 核心 本能性能 ,进步 对计谋 性人力资本 治理 的认知和角色 定位;
            ■体系 地控制 计谋 性人力资本 筹划 、雇用 治理 体系 、基于计谋 导向的绩效治理 体系 的操作办法 与对象 ,为建立 和赓续 完善 企业的计谋 性人力资本 治理 打下优越 基本 。
             
            【课程大年夜 纲】
            一、今朝 企业人力资本 治理 广泛 存在的困难与对策
              1、缺少 人力资本 计谋 筹划
             2、忽视 最基本 的工作分析
             3、“救火式”的雇用 ,并且 常常 出现 “招人难”
               对策:做好计谋 性人力资本 筹划 ,控制 雇用 的核心 技能 ,有效 进步 应聘者参加 公司的高度意愿
             4、对员工的培训构不成体系 ,并且 培训后果 难以转化为临盆 力
             5、绩效考察 流于情势 ,对员工难以起到真实的鼓励 感化
             6、对HRM的计谋 地位 熟习 不足
             
            二、计谋 性人力资本 治理 的概论
             1、计谋 性人力资本 治理 的内涵
             1)计谋 性人力资本 治理 的定义
             2)计谋 性人力资本 治理 的重要 内容
               3)计谋 性人力资本 治理 的核心 理念
             2、计谋 性人力资本 治理 体系 的构成
             3、计谋 性人力资本 资本 治理 和公司计谋 的关系
             
            三、计谋 性人力资本 治理 与传统人力资本 治理 的差别
             1、二者之间的差别
             2、计谋 性人力资本 治理 的义务
             3、计谋 性人力资本 治理 对人力资本 部份 的要求
             1)事务专家2)员工的主心骨3)变革 的推动 者 4)计谋 合作火伴
             4、计谋 性人力资本 治理 的四大年夜 核心 本能性能
             
            四、计谋 性人力资本 筹划
             1、人力资本 筹划 的内容
             2、人力资本 筹划 的办法 与对象
             1)德尔菲法2)短时间猜想 法3)统计猜想 法
             3、人力资本 筹划 的流程
             
            五、雇用 治理 体系
              1、企业雇用 策略的选择
             2、雇用 渠道资本 扶植 :几种常常使用雇用 渠道的核心 操作技能
             3、几种典范 面试测评办法 与对象 的利用
             1)构造 化面试的核心 技能
             2)行动 描写 法(STAR)的利用
             3)引导 小组测评技能 的有效 利用
             4)心理测试测评技能 在面试中的利用
             5)文件筐测评技能 对中高层人材面试的利用
             案例1:某上市企业面试培训专员
             案例2:某上市企业对财务 经理 的情形面试
              4、核心 人材的“非惯例 ”雇用 渠道与面试流程
              5、雇用 治理 体系 设计流程
             6、有效 解决新入人员 工“留不住”的六大年夜 策略
             
            六、基于计谋 导向的绩效治理 体系
             1、世界领先企业的绩效治理 具有的特点
             2、计谋 导向的绩效治理 与一般绩效治理 的差别
             3、均衡 计分卡
             1)均衡 计分卡的四个维度
             2)均衡 计分卡的实行 步调
             
             4、关键 绩效指标(KPI)的利用
             1) 关键 绩效指标体系 建立 流程
             2)KPI在实际 工作中的利用
             
              5、360度绩效评价
              1)360度评价的优、缺点
              2)360度绩效评价利用 须留意 的问题
             
              6、若何 让绩效考察 不流于情势 ,对员工真正起到鼓励 感化
              对策1:控制 基于“客户理论”的绩效考察 利用 技能
               对策2:让年关 绩效奖金发挥 最大年夜 功效
             
            七、计谋 性人力资本 治理 模式成长 的新趋势
             1、虚拟搜集 化趋势
             2、组建并治理 创业团队 
             3、进修 型组织将成为组织形态的主流模式 
             
            【讲师介绍】
                裴师长教师 ,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深人力资本 实战专家、“基于高度意愿的人材提拔 聪明 ”首创 人、国度 高等 人力资本 治理 师、高等 企业培训师职称、北京大年夜 学、外经贸大年夜 学、郑州大年夜 学、郑州外资企业治理 学院客座传授 、 十四年上市服装企业、大年夜 型制药团体 、食品 临盆 、台资酒店业等人力资本 治理 工作经验
            曾任新加坡华中食品 团体 (中国)有限公司——人力资本 总监、曾任河南省华中食品 有限公司——行政与人力资本 总监、曾任上市辅仁药业团体 ——人力资本 高等 主管。
            主讲课 程:《雇用 与面试实战技能 》、《核心 人材的选用育留聪明 》、《员工职业生活 筹划 》、《非人力资本 的人力资本 治理 》、《目标 治理 与绩效考察 》、《绩效治理 实务》、《计谋 性人力资本 治理 》、《员工心态与鼓励 》、《企业文化扶植 》等。
            培训方法 :讲课 +案例+咨询+互动体验式,重视 现场练习 提升 。`
            讲课 风格 :创新 、互动、豪情 、活泼 、实用 。
            曾办事 的近百家企业、院校部份 名单、361°(上市企业)、中国核工业团体 (国企)、河北省电力公司(国企)、华中食品 团体 (合伙 )、辅仁药业团体 (上市企业)、联美利华生物科技、山东威亚汽车发动机 公司、宁夏舍弗勒机械公司(外资)、开封制药团体 (国企)、宋河酒业、美易达建材(高端卫浴代理 商)、河南帝益肥、郑州磴槽投资团体 、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品 公司、一帆机械设备 、金丝狐男装、中建七局团体 、中铁七局、北京大年夜 学、外经贸大年夜 学、郑州大年夜 学、轻工业学院、外资学院、凯若治理 培训中间 、长得联利电子、伟健商贸(超继活动 )、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天扶植 工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程 无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光 实业、隆之茂装璜 、金城时期 置业、超汇实业、广星电子、白象食品 团体 、仲坤计算 机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化装 品、中国人平易近 人寿保险、索尔斯国际酒店、喷鼻 泉酒轩餐饮、中州国际饭铺 、桂康酒业等。
             
            【费用及报名】
            1、费用:培训费2800元(含培训费、教材 费);如需食宿,会务组可同一 安排 ,费用自理。
            2、报名咨询:010-56129138 63836477 13810210257 鲍师长教师
            3、报名流 程:德律风 挂号 -->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时 ,请造访 我们的网站,查询最新课程
            5、具体 材料 请造访 培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公然课,迎接 报逻辑学 习)
            课程名称:
            公司名称:
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            备 注:
            报名流 程
            • 课程遴选

              学员可以经过进程 站内搜刮 或德律风 咨询遴选 合适 的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一 发下学 员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据 上面的时光 地点 解决 相干 手续参加 进修

             

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