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            以客户为中间,以斗争者为本的计谋治理、组织变革与人材鼓励机制(上海,9月13-15日)
            课程编号:SQNO 『参加收藏』
            讲课讲师:李俊 时光地点:新葡京8522.com18-09-13至新葡京8522.com18-09-15 上海
            进修费用:¥12800.00
            其它排期:
            课程信息:

            以客户为中间,以斗争者为本的计谋治理、组织变革与人材鼓励机制(上海,9月13-15日)
            【举办单位】新葡京8522  www.redvsblue.net   中国培训资讯网 
            【咨询德律风】40068新葡京8522.com825   010-56133998  13810210257 
            【培训日期】新葡京8522.com18年9月13-15日
            【培训地点】上海
            【培训对象】董事长/总裁+“营销+研发+计谋+人力资本+财经”等核心治理团队

            【课程背景】
            新葡京8522.com12年开端,华为将运营贸易务的治理体系平台化,进入企业网、进入终端,进入光伏逆变器等各个范畴,以势如破竹之势博得市场竞争,新葡京8522.com17年进入世界五百强排名第83位,任总将华为的成功总结为是 “以客户为中间、以斗争者为本”的治理体系的成功:用规矩切实其实定性应对成果的不肯定性。

            【课程收益】
            知道从计谋到履行的全流程及其强有力履行的保障机制;
            知道“以客户为中间”的内涵及支撑它的营业流程治理体系与组织设计办法;
            控制经过过程“提拔、镌汰”机制来构建能征善战的干军部队体系;
            知道“激起组织活力”的企业文化和背后的考察与鼓励机制。
            模块一:向华为进修计谋治理:
            1、知道价值链转移的规律及其计谋制订机制;
            2、控制计谋转移过程当中,组织、流程与绩效的变革重点;
            3、控制计谋制订的关键流程和办法;
            4、控制计谋解码的核心路径;
            5、知道计谋复盘与计谋项目履行的精要。
            模块二:向华为进修组织变革:
            1、知道客户需求的本质;
            2、知道产品、营销、供给链、人力资本、财务办事流程的本质;
            3、控制营业流程再造的核心思惟与再造办法论;
            4、控制与营业流程的匹配的组织设计办法;
            5、知道企业变革治理的核心步调,学会驱动一场成功的组织变革。
            模块三:向华为进修人力资本治理
            1、控制华为企业文化构建的体系办法;
            2、控制华为干部提拔标准与储备池的构建机制;
            3、控制华为干部和后备干部培养体系、干部录用与考察机制;
            4、控制华为若何环绕计谋构建人材梯队;
            5、知道“义务成果导向”的价值创造体系;
            6、知道从计谋分化到组织绩效、小我绩效的治理办法。

            【课程大年夜纲】
            模块一:向华为进修计谋治理:
            以客户为中间的计谋筹划与年度营业筹划制订
            第一部份:计谋思惟:让计谋有魂魄
            1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引计谋目标的设定
            2.任务(mission):任务驱动的文化价值不雅
            3.价值不雅:组织的粘合剂,团队共通的崇奉
            4.华为公司整体计谋指导思惟、华为营业设计的核心指导思惟
            5.华为计谋的魂魄:客户导向,建筑核心竞争力

            第二部份:计谋筹划组织与流程——计谋筹划才能扶植在组织上
            1.计谋筹划组织保障:一把手+计谋筹划部+各BU/区域/本能性能主管
            2.计谋筹划体系定位:发明利润区,明白差距,经过过程筹划牵引促进捉住机会
            3.计谋筹划SP-80X:公司中经久成长筹划整体构造(3-5年)
            4.计谋治理体系与内容
            5.DSTE流程:计谋筹划、年度营业筹划与预算、治理履行与监控
            研究1:在计谋思虑才能和筹划体系方面,一般存在甚么问题

            第三部份:计谋筹划办法:计谋思惟的逻辑框架,从艺术到可治理
            SP:BLM
            1.BLM模型之引导力:贯彻计谋制订与履行的全过程
            2.BLM模型之价值不雅
            3.BLM模型之差距:事迹差距与机会差距
            4.BLM模型之市场洞察:市场分析、客户分析、竞争分析、情况分析
            研究2:在市场洞察方面(看得见、看得懂、有行动)一般存在甚么问题
            5.BLM模型之计谋意图
            6.BLM模型之创新核心
            7.BLM模型之营业设计
            研究3:在营业设计方面一般存在甚么问题?
            8.BLM模型之关键义务及依附关系
            9.BLM模型之正式组织
            10.BLM模型之人材
            11.BLM模型之氛围与文化
            研究4:在计谋履行方面一般存在甚么问题?

            BP:BEM
            1.计谋履行中平日存在的问题
            2.采取BEM办法进行计谋解码,以落地计谋筹划。一分筹划,九分履行
            3.SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、高低对标
            4. 机会点到定货: 机会点->空间->定货目标
            5.投资组合:经过过程营业组合治理,最大年夜化投入产出综合效益,支撑中经久计谋杀青
            6.要经过过程屡次解码实现计谋战术分化和支撑,计谋对齐确保可履行落地
            7.财务预算:年度预算中推敲才能扶植,有保有压。经过过程预算压力实现自我治理
            8.人力预算及HR工作筹划:在BP中落地SP的人力资本筹划
            9.KPI/PBC:确保计谋目标纳入组织绩效目标及高管PBC
            研究5:一致/相互牵引的事、人、钱筹划,保障营业目标的实现

            第四部份:计谋运营:治理履行与监控
            1.共鸣: 力出一孔是计谋高效且有效落地的核心
            2.治理运营绩效:经过过程运营仪表盘,控制SP/BP落地情况,并进行闭环治理
            3.计谋核阅的种别
            4.鼓励与评价:根据KPI/PBC进行评价与鼓励:要综合推敲短时间、经久
            5.高效运作:计谋运营治理团队要保障相干组织按DSTE流程运作

            第五部份:治理变革:有才能捉住计谋机会
            1.与计谋定位匹配的延续的治理变革支撑延续有效增长
            2.计谋驱动的延续治理变革,晋升组织才能,捉住计谋机会点
            3.华为计谋筹划与治理演进过程
            4.计谋治理若何根据本身条件渐渐展开?若何落地?

            第六部份:总结与分享
            1.总结:经过过程计谋思惟、计谋治理、治理变革,晋升公司的计谋经营才能,延续有效增长
            2.分享:大年夜家相互进修

            模块二:向华为进修组织变革:
            对准客户需求的组织变革与流程再造
            第一部份:华为经过过程变革完成了转型
            1.变革完全的改变了IBM公司
            2.经过过程变革,赓续冲破瓶颈,从被动到主动有节拍 构建华为全球化治理体系
            3.延续的治理变革作为华为的计谋之一
            4.甚么是变革:变革就是让全部组织激起活力,变革就是使企业摆脱对小我的依附,变革就是好处再分派
            5.华为“变革、成长、稳定”三角支撑关系

            第二部份:以客户为中间的流程再造
            1.企业治理必定要从营业流入手:环绕客户创造价值
            2.华为对准客户需求的主流程
            3运营流程、使能流程和公共办事支撑流程
            4.目标导向扶植流程,成果导向优化流程
            5.效力优先,兼顾管控
            6.任说流程:简化治理,简化办事与本钱
            7.主营业流集成变革:践行日落法

            第三部份:以客户为中间的组织再造
            1.将来的战斗,是班长的战斗,“班长的战斗”就是典范的流程化组织
            2.流程调用组织,组织匹配流程
            3.经过过程PDT跨部份团队打通IPD,经过过程铁三角同一客户界面,经过过程班长的战斗调动平台资本
            4.大年夜平台+精兵组织
            5.人力资本三支柱
            6.流程型组织 VS 本能性能型组织
            7.彼得·德鲁克关于组织的不雅点

            第四部份:变革治理之道
            1.为甚么企业在组织变革和流程再造过程当中员工总感到迷茫、迟疑、不肯跟进?
            2.延续变革已成为企业成长新常态
            3.引导变革用“目击—感触感染—变革”更轻易成功
            4.变革过程当中会产生绩效降低
            5.变革必定要建立榜样
            6.变革必定会碰到小我的阻力和组织的阻力
            7.华为变革治理之道与变革经验
            8.沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春

            模块三:向华为进修人力资本治理
            以斗争者为本的文化、干部、绩效与鼓励机制
            一、匹配计谋:环绕事迹增量做绩效治理
            1、计谋与贸易模式对绩效的影响与输入
            2、承接经营压力的经营主体
            3、价值创造的关键活动
            4、从计谋目标解码至组织绩效、小我绩效PBC
            5、组织绩效与小我绩效考察究法
            6、打造好处合营体

            二、匹配机制:利出一孔的鼓励体系激起组织活力
            1、精确熟悉工资、奖金、经久鼓励与企业目标的关系
            2、整体鼓励有效性设计
            3、华为物质鼓励的演变及其最好实践
            4、非物质鼓励最好实践

            三、匹配人材:打造支撑将来成长的干军部队扶植
            1、华为人材成长逻辑框架
            2、用客不雅的成果与行动提拔干部
            3、干部的利用与治理:考察、分权、监察
            4、以提拔、活动、镌汰制构建干军部队

            四、匹配文化:以“文”化人
            1、以客户为中间、以斗争者为本、保持经久艰苦斗争、保持自我批驳的演进与内涵
            2、确订价值标准:企业文化根本假定与任务、愿景、价值不雅提炼
            3、塑造企业文化——制订规范体系
            4、践行企业文化

            【讲师介绍】
               李俊师长教师,曼顿培训网(www.redvsblue.net)资深讲师。 1997年参加华为,华为任职18年,前后担负代表处主管、办事总监、大年夜型变革项目项目经理和财务总监,5年海外工作经验。对华为公司的治理体系、流程扶植和经营变革项目治理有了深刻的研究和实践。
             
            善于范畴:
            以客户为中间的营业流程与组织设计、经营治理筹划设计、变革治理等。

            办事客户:
            吉祥集团、科力普、上汽集团等主流企业。
              
              龙波师长教师,曼顿培训网(www.redvsblue.net)资深讲师。

              毛为平易近师长教师,曼顿培训网(www.redvsblue.net)资深讲师。前华为公司干部部部长、集团人力资本高管
            1998年参加华为,17年光光阴为公司工作经验,前后负责集团核心干部治理、培养与成长、文化体系扶植和企业大年夜学治理工作,并担负集团人力资本核心高管。作为华为人力资本高管,全程参与了华为以斗争者为本的人力资本体系构建,为华为的企业文化、绩效治理、干部体系的扶植创造了扶植性的成果。
            办事客户:

            【费用及报名】
            1、费用:培训费12800元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
            2、报名咨询:40068新葡京8522.com825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
            3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
            5、具体材料请造访新葡京8522:www.redvsblue.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

             

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            • 课程遴选

              学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

             

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