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            MTP中层治理 干部提升 班(青岛,6月27-28日)
            课程编号:SWKW 『参加 收藏 』
            讲课 讲师:张习宁 时光 地点 :新葡京8522.com18-06-27至新葡京8522.com18-06-28 青岛
            进修 费用:¥5800.00
            其它排期:
            课程信息:

            MTP中层治理 干部提升 班(青岛,6月27-28日)
            【举行 单位 】新葡京8522  www.redvsblue.net   中国培训资讯网 
            【咨询德律风 】40068新葡京8522.com825   010-56133998  13810210257 
            【培训日期】新葡京8522.com18年6月27-28日
            【培训地点 】青岛
            【培训对象】企业中高层治理 人员

            【课程背景 】
            中层治理 者是企业的国家栋梁 ,他们是企业决定 计划 实行 与落地的核心 ,是以 提升 中层治理 者的工作治理 技能 ,是包管 各项决定 计划 顺利 实行 的关键 。但是,很多 治理 者在工作中常碰到 以下困惑 --:
            若何 熟习 现代经理 人的角色 与义务
            若何 进步 职业经理 人的本质
            若何 调动部属 工作积极性
            若何 进行目标 治理 及员工指导
            针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大年夜 区经理 张习宁师长教师 ,与您一路 分享《MTP-中层治理 技能 提升 练习 》的出色 课程,为您供给 从理念到技能 的周全 练习 ,援助 您成为一位良好 的中层治理 者!

            【课程收益】
            1、陈说 中层治理 者的角色 定位及所需治理 技能
            2、利用 团队构建、治理 及鼓励 的有效 方法 办法
            3、利用 目标 治理 、义务 分派 、沟通技能 等治理 技能

            【课程大年夜 纲】
            第一部份 :现代经理 人角色 认知与素养
            1、中层经理 在企业成长 进程 中的感化 与所需具有的不雅 念
            2、中层经理 常见的思惟 与治理 误区
            3、现代情况 变更 下对治理 提出的挑衅
            4、出色 经理 的4种角色
            5、中层治理 者是经营者的替身
            6、作为经营者替身的三项准则
            7、如安在 工作中扮演 好经营者替身
            第二部份 :中层经理 若何 扶植 高绩效的团队
            1、团队绩效不良的缘由分析
            2、高绩效团队合作提升 绩效的6点要素
            3、若何 组建一个高绩效的团队的步调 与办法
            4、针对不合 团队成长 阶段若何 采取 不合 的治理 方法 提升 绩效程度
            5、若何 进步 团队间合作的组织法式榜样 与办法
            6、团队冲突(部份 间)的处理 流程与办法
            第三部份 :团队阶段式引导 技能 ----如安在 团队的各个成长阶段成长 治理 艺术
            1、团队成长 的层次 与阶段
            2、团队各阶段的特点 与风格
            3、引导 团队应当 留意 的问题与三大年夜 黄金轨则
            4、情形案例练习 ---引导 者应当 若何 增进 团队的成长
            5、感到 差别 、渐入佳境、闇练 默契
            6、游戏---引导 应担当 的引导 者与实行 者的角色
            第四部份 :治理 者鼓励 ---引导 的工作就是调动部属 积极性鼓励 的意义,鼓励 的误区—为甚么很多 引导 不会鼓励
            1、案例评论辩论 :两个小女孩只有一个橘子
            2、鼓励 的需求理论、鼓励 的动态理论、鼓励 的标地理 论
            3、引导 者鼓励 常常使用的原则
            4、引导 平常鼓励 的手段
            5、诊断:鼓励 手段 的选择---若何 给员工送礼更有效
            第五部份 :治理 者的目标 治理
            1、经理 人起首 是人力资本 的治理 者
            2、治理 者都应当 作那些人力资本 治理 工作
            3、目标 治理 在工作中的操作要点
            4、若何 设定标准 与进行工作分析
            5、绩效考察 在治理 中的利用
            6、平常工作考察 的办法 与对象
            7、考察 后的面谈技能

            第六部份 :经理 人指导 员工技能 ---情形引导 技能
            1、锻练 式经理 应当 担当 的职责
            2、指导 员工的方法 ---自我启发 、教导 练习 、在职培养
            3、工作中指导 的四个步调
            4、根据 不合 的员工需求进行指导 ---若何 划分员工的阶段
            5、决定 员工完成义务 的条件
            6、衡量 员工成长 的两把尺子
            7、不合 阶段的员工若何 进行有效 的指导
            8、录相分析 :若何 诊断、引导 员工
            9、案例实战---6大年夜 企业治理 案例分析

            【讲师介绍】
               张习宁师长教师 ,曼顿培训网(www.redvsblue.net)资深讲师。联想团体 大年夜 客户发卖 主任,世界500强施乐(中国)大年夜 区经理 ,德国莱茵团体 治理 中间 高等 经理 人。
            善于 范畴 :发卖 人力资本 引导 艺术
            工作经历 :曾任联想团体 大年夜 客户发卖 主任,世界500强施乐(中国)大年夜 区经理 ,德国莱茵团体 治理 中间 高等 经理 人,赴德国柏林培训中间 接收 3个月讲师练习 ,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
            美国情形引导 研究 会讲师,美国DDI机构超一流办事 讲师,中国营销治理 协会、中国职业经理 人研究 会特约专家,海尔、多乐士等多家企业经久 培训咨询锻练 。

            【费用及报名】
            1、费用:培训费5800元(含培训费、教材 费);如需食宿,会务组可同一 安排 ,费用自理。
            2、报名咨询:40068新葡京8522.com825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
            3、报名流 程:德律风 挂号 -->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时 ,请造访 我们的网站,查询最新课程
            5、具体 材料 请造访 新葡京8522:www.redvsblue.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接 报逻辑学 习)

             

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              学员可以经过进程 站内搜刮 或德律风 咨询遴选 合适 的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一 发下学 员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据 上面的时光 地点 解决 相干 手续参加 进修

             

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