1. <form id='4mp2q'></form>
        <bdo id='4mp2q'><sup id='4mp2q'><div id='4mp2q'><bdo id='4mp2q'></bdo></div></sup></bdo>

            设为澳门新葡京8522.com|参加收藏 迎接您惠临曼顿培训网!
            当前地位:澳门新葡京8522.com >> 公然课 >> 综合治理 >> 中高层治理
            开课日期:

            新葡京8522.com13年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com14年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com15年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com16年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com17年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com18年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com19年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com新葡京8522.com年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com21年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            新葡京8522.com22年培训课程 01月|02月|03月|04月|05月|06月|07月|08月|09月|10月|11月|12月

            MTP中层治理干部晋升班(青岛,6月27-28日)
            课程编号:SWKW 『参加收藏』
            讲课讲师:张习宁 时光地点:新葡京8522.com18-06-27至新葡京8522.com18-06-28 青岛
            进修费用:¥5800.00
            其它排期:
            课程信息:

            MTP中层治理干部晋升班(青岛,6月27-28日)
            【举办单位】新葡京8522  www.redvsblue.net   中国培训资讯网 
            【咨询德律风】40068新葡京8522.com825   010-56133998  13810210257 
            【培训日期】新葡京8522.com18年6月27-28日
            【培训地点】青岛
            【培训对象】企业中高层治理人员

            【课程背景】
            中层治理者是企业的国家栋梁,他们是企业决定计划实施与落地的核心,是以晋升中层治理者的工作治理技能,是包管各项决定计划顺利实施的关键。但是,很多治理者在工作中常碰到以下困惑--:
            若何熟悉现代经理人的角色与义务
            若何进步职业经理人的本质
            若何调动部属工作积极性
            若何进行目标治理及员工指导
            针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大年夜区经理张习宁师长教师,与您一路分享《MTP-中层治理技能晋升练习》的出色课程,为您供给从理念到技能的周全练习,援助您成为一位良好的中层治理者!

            【课程收益】
            1、陈述中层治理者的角色定位及所需治理技能
            2、利用团队构建、治理及鼓励的有效方法办法
            3、利用目标治理、义务分派、沟通技能等治理技能

            【课程大年夜纲】
            第一部份:现代经理人角色认知与素养
            1、中层经理在企业成长过程当中的感化与所需具有的不雅念
            2、中层经理常见的思惟与治理误区
            3、现代情况变更下对治理提出的挑衅
            4、出色经理的4种角色
            5、中层治理者是经营者的替身
            6、作为经营者替身的三项准则
            7、如安在工作中扮演好经营者替身
            第二部份:中层经理若何扶植高绩效的团队
            1、团队绩效不良的缘由分析
            2、高绩效团队合作晋升绩效的6点要素
            3、若何组建一个高绩效的团队的步调与办法
            4、针对不合团队成长阶段若何采取不合的治理方法晋升绩效程度
            5、若何进步团队间合作的组织法式榜样与办法
            6、团队冲突(部份间)的处理流程与办法
            第三部份:团队阶段式引导技能----如安在团队的各个成长阶段成长治理艺术
            1、团队成长的层次与阶段
            2、团队各阶段的特点与风格
            3、引导团队应当留意的问题与三大年夜黄金轨则
            4、情形案例练习---引导者应当若何促进团队的成长
            5、感到差别、渐入佳境、闇练默契
            6、游戏---引导应担负的引导者与履行者的角色
            第四部份:治理者鼓励---引导的工作就是调动部属积极性鼓励的意义,鼓励的误区—为甚么很多引导不会鼓励
            1、案例评论辩论:两个小女孩只有一个橘子
            2、鼓励的需求理论、鼓励的动态理论、鼓励的标地理论
            3、引导者鼓励常常使用的原则
            4、引导平常鼓励的手段
            5、诊断:鼓励手段的选择---若何给员工送礼更有效
            第五部份:治理者的目标治理
            1、经理人起首是人力资本的治理者
            2、治理者都应当作那些人力资本治理工作
            3、目标治理在工作中的操作要点
            4、若何设定标准与进行工作分析
            5、绩效考察在治理中的利用
            6、平常工作考察的办法与对象
            7、考察后的面谈技能

            第六部份:经理人指导员工技能---情形引导技能
            1、锻练式经理应当担负的职责
            2、指导员工的方法---自我启发、教导练习、在职培养
            3、工作中指导的四个步调
            4、根据不合的员工需求进行指导---若何划分员工的阶段
            5、决定员工完成义务的条件
            6、衡量员工成长的两把尺子
            7、不合阶段的员工若何进行有效的指导
            8、录相分析:若何诊断、引导员工
            9、案例实战---6大年夜企业治理案例分析

            【讲师介绍】
               张习宁师长教师,曼顿培训网(www.redvsblue.net)资深讲师。联想集团大年夜客户发卖主任,世界500强施乐(中国)大年夜区经理,德国莱茵集团治理中间高等经理人。
            善于范畴:发卖人力资本引导艺术
            工作经历:曾任联想集团大年夜客户发卖主任,世界500强施乐(中国)大年夜区经理,德国莱茵集团治理中间高等经理人,赴德国柏林培训中间接收3个月讲师练习,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
            美国情形引导研究会讲师,美国DDI机构超一流办事讲师,中国营销治理协会、中国职业经理人研究会特约专家,海尔、多乐士等多家企业经久培训咨询锻练。

            【费用及报名】
            1、费用:培训费5800元(含培训费、教材费);如需食宿,会务组可同一安排,费用自理。
            2、报名咨询:40068新葡京8522.com825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍师长教师
            3、报名流程:德律风挂号-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过时,请造访我们的网站,查询最新课程
            5、具体材料请造访新葡京8522:www.redvsblue.net (每月在全国开设四百多门公然课,迎接报逻辑进修)

             

            课程名称:
            公司名称:
            联 系 人:
            参 加 人:
            电 话:
            手 机:
            电子邮件:
            地 址:
            报名人数:
            备 注:
            报名流程
            • 课程遴选

              学员可以经过过程站内搜刮或德律风咨询遴选合适的课程

            • 提交材料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组同一发下学员确认函

            • 入场进修

              学员拿到报到确认函后根据上面的时光地点解决相干手续参加进修

             

            办事热线:40068新葡京8522.com825
            QQ:1017196103
            E-mail:13810210257@163.com
            Web:www.redvsblue.net


            Copyright 新葡京8522.com13 - 新葡京8522.com新葡京8522.com www.redvsblue.net All Rights Reserved.
            北京曼顿企业治理咨询有限公司  版权所有       立案号:京ICP备1新葡京8522.com41403号-3
            E-mail:13810210257@163.com QQ:1017196103 全国同一办事热线:4006-8新葡京8522.com-825 (任甚么时候刻一个德律风,我们急速响应你的培训须要)