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                《职业习惯养成》——援助员工养成优胜习惯进步工作效力

                讲课讲师:秦瑛 种别:综合治理
                进修费用:¥0.00 课时:1天
                公然课查询:
                培训对象:
                课程信息:

                《职业习惯养成》

                ——援助企业员工养成优胜职业习惯,进步工作效能

                【课程收益】

                ü  援助员工建立主动积极心态,晋升正能量

                ü  援助员工明白强化人生目标治理,明白目标对小我及工作的重要意义,控制目标设定的办法

                ü  进修控制时光治理对象并能利用在工作中,有效均衡工作于生活

                ü  确立共赢思惟

                ü  对本身的行动和立场承当义务,而不是抱怨他人或找饰辞推托义务;

                【课程设置】1-2天(6-12课时)

                【培训情势】

                采取讲解、小组评论辩论、案例分析、视频分享、演习、角色扮演、分享及讲解的办法,启发式、互动式教授教化。

                【培训大年夜纲】

                第一部份  重新摸索自我

                使学员熟悉到我们面对的激烈市场变更和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变更的情况(包含行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变本身,改革不雅念,调剂心态,承当义务,迎接挑衅。

                n  变更、原则与选择:不变与互动

                n  原则与价值不雅的冲击

                n  由内而外的周全培养本身

                n  公司与员工面对的挑衅与我们的应对(评论辩论)

                第二部份  小我范畴的成功:从依附到自力

                第二模块:习惯一:主动积极

                援助学员培养成熟、负责和积极行动的工作立场,积极面对艰苦和挑衅,停止把缺点归咎于情况的卑劣和他人(包含客户、竞争敌手、上司和部属等)的各种缺掉,容身现有资本,从可以或许控制和改变的工作做起,把工作和组织向有益的偏向推动。

                n  为本身负责:选择决天命运

                n  强大年夜的吸引力轨则

                n  存眷圈VS影响圈

                n  认知被动反响,培养主动积极的反响

                n  回应与选择

                第三模块:习惯二:以终为始

                建立明白的目标导向,经过过程分享任务和目标,加强团队和组织的凝集力。并且可以或许环绕目标做筹划、明白工作标准,尽心尽力,切实做到为组织负责,为成果负责。

                n  两次创造

                n  用目标指导行动

                n  凡事预则立:制订目标的SMART原则

                n  寻觅你的职业锚

                第四模块:习惯三:要事第一

                从纷纷复杂的工作中理出思路,捉住重点,对工作进行优化排序,优先完成核心义务和关键绩效指标,并且均衡角色,经过过程授权,把本身的精力集中到更具产出、经久投资和必须由本身完成的工作上,进步工作效力。

                n  二八原则

                n  工作义务的四个象限

                n  工作中的干扰身分

                n  根据小我的角色和目标制订筹划并付之于行动

                 
                第三部份 公众范畴的成功:从自力到互赖

                第五模块:习惯四:共赢思惟

                使学员熟悉到人际哲学若何深远地影响到人际关系(特别是客户关系)的效能和轻易走入的误区。经过过程援助他人,寻求对两边都有益的筹划,来建立稳定的人际关系。终究在共赢思惟的基本上,改变与客户、同事的关系。

                n  六种人际哲学和思惟

                n  寻求有益于两边的解决筹划

                n  进修如何利用共赢思惟的四个方面

                n  共赢的思惟和品德

                n  共赢思惟的要素和如何利用

                第六模块:习惯五:知彼解己

                经过过程进修设身处地为他人推敲,学会站对方的立场看问题,援助他人精确地分析问题,研究对策。进步聆听技能,与四周的人达致更深的知道和沟通,并且加强信赖,削减因误会带来的人际冲突和资本浪费,使问题取得顺利解决。

                n  先知道他人,再让他人知道本身

                n  提问的7条黄金原则

                n  聆听的五个层次

                n  同理心聆听的技能

                n  有效表达的4种技能

                第七模块:习惯六:统合综效

                教会学员珍爱团队中的不合角色,尊敬差别,群策群力,博众家之长,包涵、创造性地整合不合看法,实现团队成员的“1+1>2”,扶植士气昂扬的战斗团队,取得更大年夜的成绩。

                n  发明统合综效的含义

                n  引导的四个角色

                n  学会尊敬差别

                n  整合的要旨

                n  学会如何合作从而实现经久成功


                第四部份 自我晋升和完美

                第八模块:习惯七:赓续更新——均衡的自我更新的原则

                强调在心理、精力、心智、社交生活四个层面上的均衡成长;培养赓续进修的企业文化,避免员工和组织常识老化。经过过程赓续的更新蓄积延续成长的气力,确保小我与组织延续性的进步。

                n  发明均衡即实现高效能的关键

                n  产出和产能均衡的原则(P/PC均衡)

                n  习惯的养成:看法、修证和行愿

                n  更新的四个面向

                n  心得交换与行动筹划


                职业化培训专家  秦瑛 师长教师

                【资    质 】

                IPTA国际职业练习协会        授权认证锻练

                美国PDP引导力学院           PDP认证谘商师

                剑桥大年夜学                      国际培训师天资

                国度劳动与社会保障部          高等人力资本治理师

                TTT                          国际职业培训师

                青岛培训师结合会              副秘书长

                【专业经历】

                十余年职业生活中前后办事过量家着名国表里企业,历任培训经理、人力资本经理、培训总监、副总经理等职,企业特聘参谋。多年跨行业、跨地区的企业工作经历,积聚了丰富的企业培训及人力资本治理经验。曾受邀为多家大年夜型企事业单位进行职业化系列培训及沟通、办事主题培训。课程内容贴合工作实际,满足不合企业的个性化需求。为企业进行针对性现场工作指导,可为企业量身定制培训项目。

                【讲课特点】

                ü 结合多年企业的实战及治理经验进行案例分析,贴合工作实际

                ü 多种促动技能调动学员的积极性,活泼有趣,寓教于乐,使学员轻松高兴的氛围中控制进修内容

                ü 倡导“学中做,做中学”,主意把常识带回工作岗亭,加强工作中的利用

                ü 建议企业在培训落后行实际工作指导,以混淆式进修的办法,促进培训后果落地

                ü 为企业量身定制“高端实战MBA班培训项目”、“治理层晋升培训项目”、“办事晋升培训项目”

                【核心课程】

                《赢在职业化》品牌系列课程(职业心智模式、职场形象礼节、职场沟通技能、高效时光治理、职业生活筹划)

                《出色办事六维修炼》品牌课程

                《MOT关键时刻™》 晋升办事感触感染,促进发卖成果

                《GTD时光治理与高效工作组织™》

                《商务礼节与职业形象》

                《TTT培训培训师》

                【项目案例】

                ü 为企业量身定制高等实战MBA班,针对性进行企业中高管人员的治理技能晋升

                ü 项目操作经验丰富,知道企业人力资本及培训情况,贴合员工职业成长

                ü 屡次为企业高等治理人员进行一对一PDP解读

                ü 为企业供给针对性指导建议及咨询式培训办事

                【办事客户】(部份)

                中国银行、农业银行、安然保险、 澳柯玛集团、海尔集团、中国联通、中外运、新欲望六和、中国邮政、青特置业、马士基、飞利浦、海程邦达、新海丰集团、艾欧史密斯、英业达、诺日士、耐普罗、格兰富、丹佛斯、百莱玛、上海银行、中公平易近生银行、安然保险、吉祥汽车、泰豪科技、复星集团、中石化、中国移动、中国电信、一汽大年夜众、美标、健特生物、万科、携程网、百度、永达集团、舍弗勒、丝绸之路酒店、迪碧化妆品、罗曼化妆品、德隆集团、欧思诺集团……

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